欧美XXXX做受老人

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                寧夏紅:為員工營造幸福感
                       提起寧夏紅,人們想到最多的,當屬那句家喻戶曉的廣告詞:“每天喝一點,健康多一點。”
                  這家穩居果酒行業翹楚地位的企業,展現給公眾更多的,是寧夏紅琥珀般的色澤、馥郁的芬芳、醇和的口感。
                  春暖花開時,探訪寧夏紅,記者卻在酒香之外,意外地領略了另一番滋味:它有酒的純凈,卻比酒更加濃郁,更加醇美。
                  這種滋味,寧夏紅人將其解讀為:和諧之美帶來的幸福感。
                      關愛:提高員工幸福指數
                     “寧夏紅公司向來鼓勵肯干事的人,能干事的人。只要踏踏實實做事,每個人都有被嘉獎的機會,并且以后的名額會逐步增加。”
                     “在寧夏紅工作這么多年,最大的感觸是公司對員工無微不至的關懷。我熱愛自己的企業,因為它不僅給了我展示自己的機會,更讓我懂得了人間真愛。在此,我代表我的兒子以及全家感謝企業,感謝寧夏紅的全體員工!”2009年1月19日下午,在為黃薈苓身患腦積水的兒子的“愛心捐助” 現場,員工黃薈苓含著熱淚道出了自己的心聲,10萬元的救助金將能挽回兒子的生命。
                      淚水滑過臉龐,溫暖長存心底。這份溫暖,寧夏紅30名普通員工也曾感受過。他們都同黃薈苓一樣,領取過“員工困難救助金”,緩解了重大疾病、子女入學帶來的困難。
                   2000年,寧夏紅設立了“員工困難救助金”,每年拿出10萬元,救助困難員工,截止目前已達到150余萬元。
                      2007年,寧夏紅專門設立了獎勵基金機制,對公司員工不同程度、不同職級地給予獎勵。
                      2008年,寧夏紅實行員工買車、買房補助制度,享受此項福利待遇的員工由高層管理者到基層員工。
                   2010年,開始傾斜分配的天平。公司漲工資,完善了薪酬體系、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、員工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及員工切身利益的規章制度,致力于為公司最大多數員工實現“居有定所”、“行有車座”、“老有所養”的小康生活創造條件。
                關愛,在每一個細節蔓延。生產員工上夜班,夜宵免費供應,面包、牛奶、飯菜……花樣不斷翻新;養老、醫療、工傷保險、外出旅游、培訓學習,所有福利“制度化”,每一位員工都能感受到企業的“大家庭”氛圍。
                  制度:磨合運轉“齒輪”
                  如果說柔性的關愛,帶來了勞資關系的和諧。那扁平化管理、上下級問責的剛性制度,則潤滑了公司運轉的每個“齒輪”。
                  和許多快速發展的企業一樣,寧夏紅在發展中也遭遇過不和諧之音:機構復雜、執行力不足、部門協作力度需要進一步加大?;怆s音,寧夏紅啟動上下級“雙向問責”制度。下級要求上級解決的問題,以及上級的完成情況,納入考核。在每年度的表彰評選中,公司推行“匿名”投票,讓更多的普通員工參與公司對高管的考評考核,優化了上下級的監管力度。企管部設立了“意見箱”,公開征集民聲,并對反映出的問題給予公平、公正、透明地的解決,包括領導在內,都會以相應的制度與規范處理。在對員工的考核考評中,寧夏紅更注重上下級之間的工作協作力、執行效果,這就使得決策、管理、執行三個層次順暢銜接。2010年,寧夏紅“意見箱”共收到各類民聲信息500份,問題解決成效達到了100%,有效地促進了扁平化管理的實行。
                公司負責人說,做優質企業,內部要有良好的“生態環境”。這個生態,除了獨特的文化、經營理念外,還有通暢的運行機制,默契、理解和相互扶持。
                  推行扁平化管理。年銷售收入每年保持增長的企業,只有決策、管理、執行三個層次,各司其職,才能高效運轉。
                  啟動無邊界模糊工作原則,清除部門界限。有項目、重大、疑難工作需要攻關時,公司成立項目組,一個部門牽頭,相關部門聯動,實行跨部門運作,有效地加強了團隊協作力。
                  制度,潤滑了公司內部的各個部件,保證了它們的高效運轉。
                      認同:營造和諧內部氛圍
                      2011年2月14日,在寧夏紅“2010年度年終總結暨表彰工作會議”上,公司員工陸生登、劉金萍、趙珍等5名員工領取了購車補助金,劉秀華、趙小艾、石鵬、李娟等14名員工領取了購房補助金,他們都是在公司工作時間長、忠誠于企業、具有成長潛力與奉獻精神的員工。而他們都表示,這份福利恩澤來自于他們對企業的信任,對企業的認同感。
                  這份認同感,同時來自企業和員工的夢想、命運的緊密相聯。
                      公司確立了“辦學習型企業、育知識型員工”的目標。2008年6月,寧夏紅公司成立了寧夏紅商學院,搭建了企業經驗積累、人才開發、知識管理、交流合作的“智本”開發運營平臺。2009年7月31日,寧夏紅與寧夏農校聯合舉辦成人大專班,讓許多沒有機會上大學的員工圓了大學夢。
                公司每年斥資數十萬元,用于員工培訓和學習。一大批年輕的知識型員工擔任了重要的領導崗位:銷售部、企劃部、產品開發部的老總都是三十來歲的年輕人。
                  獨創性提出了“問題管理”,建立了“善于發現問題,敢于提出問題,勇于解決問題”的管理制度,要求每一位員工要發現問題、正視問題、解決問題,進而預防問題。
                  提倡要敢于諫言,說真話,要敢于向領導說“不”。公司建立了健全的決策機制,重大項目上馬、重大技術改造,都由相關部門事先進行充分的調查和可行性研究,拿出幾套方案,供經營辦公會決策。
                  早會、“意見箱”、《寧夏紅報》、《營銷快訊》、《管理快訊》雜志、寧夏紅網站,成了員工心靈溝通的紐帶。在網站論壇上,情感交流、知識學習、管理疑問、獻計獻策,熱鬧非凡。
                和諧的企業“生態環境”,造就了寧夏紅快速而良性的發展。2010年,寧夏紅實現凈利潤 6931萬元,比上年增加了13%,保持了快速、穩健的發展勢頭。
                      創建和諧氛圍,為員工營造幸福感,寧夏紅醞釀了酒香之外的滋味。
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